从一家村办不锈钢代工企业到锅具行业领域中的佼佼者，被全国行业协会唯一授予“中国不锈钢锅具中心”，注册的自主品牌“喜时”被评为上海名牌、上海市著名商标。上海冠华不锈钢制品股份有限公司的经济效益连年创出新高，领跑同行。

  是什么力量保证了冠华如此强劲的发展势头？面对这个看似复杂的问题，冠华公司党支部书记、副总经理吴美的回答简洁有力：“我们发挥党建的引领作用，凝聚全体干部职员的力量，心往一处想，劲往一处使，把党的政治优势、组织优势转化为发展的强大动力。”

  冠华公司从小到大、由弱变强，几经生死存亡的艰难抉择，吴美说，正是从始至终坚持党的领导，实施“党建与企业未来的发展”双驱动战略，使冠华突破了一个个瓶颈、渡过了一个个难关。

  冠华成立于2000年，前身是一家从事不锈钢锅具代工的自营贸易出口企业，十年间几乎制遍全球好锅。金融危机爆发后，国际市场之间的竞争日益激烈，部分劳动力成本低廉的东南亚国家代工厂吸引了欧美品牌商的关注。从事贴牌生产的利率从曾经的15%左右降到了5%。面对屡屡下滑的利率，如何从中求变、突破原有经营模式？

  关键时刻靠党组织凝心聚力，靠党员带头。公司从始至终坚持为员工谋福利，为企业谋发展的初心使命，党支部与公司领导班子并肩作战，总经理黄勇父子亲自上阵跑订单，终于使企业平稳度过低谷期。

  2009年，冠华创立了企业自主品牌“cizzle喜时”，并成为了2010年上海世博会的特许经销商，冠华需要在短时间内推出三款自主品牌产品。在当时时间紧、任务重的情况下，冠华实施项目攻坚“揭榜挂帅”制度，由董事长黄华峰挂帅，骨干党员带头投入设计、研发、生产等各项工作当中，最终在世博会期间推出了“白玉兰系列”“城市系列”“七彩系列”三个系列的锅具，带动公司实现自主品牌创新，将原来贴牌生产毛利率5%提高到自主生产近20%。

  李中伟是冠华研发部的一名工作人员，也是一名员，在冠华首次自主创新产品研制中功不可没。当自主研发产品走上正轨后，李中伟又先后设计了稻香锅巴锅、水封锅等高质量产品，为“cizzle喜时”打响了名号。2018年底，李中伟受命紧急任务，要研制出一口能做出香脆锅巴的锅具。接到任务后，李中伟昼夜连续奋战，绘制图纸，仅用三天就完成了初稿；为了能够更好的保证新品质量，他一次次来测试，调整手柄材质和设计。

  用时仅一个月，稻香锅巴锅正式投放市场，其制造工艺被评定为国际领先水平，优良品质受到了市场的追捧，为品牌赢得了广泛订单和良好声誉。在骨干党员带领下，冠华先后开发6条生产流水线多个新产品，创造产值近1.37亿元，获得专利证书132项，省市级以上成果20项。

  冠华公司将党建与阶段性重大困难项目融合，党组织和党员始终在生产经营管理一线打头阵、当先锋，冲锋在前，勇担重任。吴美和记者说，公司把党管人才机制落到企业引才育才各环节，加大优秀骨干培养选拔力度，遴选党员“领头雁”25人，先后有一人获上海市五一劳动奖章，两人分获上海市优秀发明银奖、铜奖，两人获“崇明工匠”。党员李中伟领衔的研发部被评为“崇明区工人先锋号”，李中伟本人被选拔为崇明区第十轮拔尖人才。

  除了将党员培养成人才，冠华也从始至终坚持将人才发展成党员。“我们大家都希望留住青年人才。”吴美表示，冠华每年投入专项经费用于党建和人才培训，日常组织职工开展大量理论培训。对于工作中表现突出的青年职工，党支部委员会与他进行谈话，鼓励他加入党组织，起模范带头作用，壮大队伍。去年，冠华有3位预备党员转正，30多位职工提交入党申请书，慢慢的变多青年人才走上入党之路。

  周胜勇是冠华的一名青年骨干。2015年，冠华引进了一台价值50万美元的意大利进口五工位自动圆盘抛光机。使用了几次后，机器突然无法运作，几近报废，便一直闲置。2019年，周胜勇接手了这台沉寂已久的机器，为了让它恢复运作，他在8小时工时之外钻研国外前沿技术资料。“机器的所有资料都是意大利语的，需要先翻译过来再学习，很费时间。那段时间常常整晚和机器待在一起，困了就在机器旁趴一会儿。”周胜勇说。终于，在他的刻苦钻研下，机器成功恢复运转。据介绍，这台机器可以在实现自动化生产的同时保证产品质量稳定，节约劳动力，提高生产效率，实现年营利250万元。

  党组织将他的辛勤付出看在眼里，希望将他发展为党员。2020年初，周胜勇提交了入党申请书，后被确定为入党积极分子。今年，周胜勇成为了一名光荣的预备党员。

  冠华公司附近，有一个叫“冠欣苑”的微社区，是冠华为外来务工人员出资打造的职工宿舍。“冠欣苑”占地2.8万平方米、配套公寓460间，设有“睦邻之家”“心理解忧室”等日常活动场所，最多可为1200名职工及家属解决居住问题。

  “冠华把关怀党员职工汇聚成企业文化内核，培塑‘服务社会、服务职工’的人文价值，铸造企业未来的发展软实力和巧实力。”吴美和记者说，“人是生产力中最活跃的因素，只有保障好职工的个人生活，才能提升公司的生产效率。”

  “冠欣苑”里环境整洁、设施齐全，和普通居民小区并无差别。“我们通过党建带社建，开创公司参与社会治理新路径，与新洲村村委会‘共同化解社区矛盾、共同参与社区事务、共同分享社区资源、共同建设社区环境’。”吴美说，公司党支部牵头在“冠欣苑”微社区组建自治组织“聚新社”，动员党员志愿者承担矛盾调解、环境整改治理、垃圾分类等工作；使用信息化管理方式，登记每家每户入住人员的身份、数量，并制作可视化名牌；制定社区卫生考核标准，每周会进行检查，并定期评选出星级文明户。

  去年复工复产期间，面对大量外来务工人员返崇，党员志愿者们迅速组织，安排返崇职工在“冠欣苑”进行隔离。其间，党员们上门做排摸登记工作，将饭菜和生活用品送上门，24小时不停有求必应。作为新村乡最大的外来人口聚集地，“冠欣苑”对580名来沪人员实现精准管控，未发生一起疫情。

  “每位党员都是‘车间政委’，着力解决职工的操心事、烦心事和揪心事。”吴美说，“我们用绣花功夫营建和谐宜居的生活环境，希望所有职工都能在冠华感受到大家庭的温暖。”

  为了发挥展示每个党员的先锋模范作用，冠华公司将党员分布在各个条线上，党小组建在班组上、建在项目上、建在车间里，并成立党员突击队、党员志愿服务队，设立党员先锋岗、党员责任区，将“一点红带动一片红”精神融入企业每一个角落。

  据吴美介绍，公司党支部设立党员监督考评制度，党员们在车间里的言行举止，由职工做监督。党员年终考评时，50%是由党员互评，50%是由职工作出评定。

  有着8年党龄的黄颖洲是上海冠华不锈钢制品有限公司财务部考核办的一名工作人员，他每天佩戴党徽，定期来到公司车间、仓库核实有关数据、准确汇报；对车间主任、经理进行绩效考核也是他的工作内容之一，这些都要求他在工作中做到公正无私、务实求真，严于律己是他多年的工作信条。

  这样的党员和事例还有很多，去年春节期间，疫情造成了短时间之内停工停产。为了不影响新产品的开发进度，党员李中伟小组成员居家办公，一边设计开发新产品，一边编写知识产权。由于产品精密度要求极高，始终达不到要求，小组成员加班加点，反复测试，报废了上千个锅具，终于让新产品成功上市。

  “一点红带动一片红”，党员们“艰苦奋斗、励精图治、求实创新、自强不息”的精神也在潜移默化中感染着所有科研一线、生产一线的职工。今年春节假期前，工作任务重、时间紧，20多名党员自发开辟出“党员组装流水线”，加班加点，最终顺利完成生产任务。春节假期前夕，企业号召职工就地过年，80%的外地职工响应号召，留在了崇明。大年初七，面对排到7月底的企业订单，企业基本实现全面复工复产。

  在党员的先锋模范作用下，所有职工的主人翁意识慢慢地加强，企业核心竞争力也大幅度的提升。近年来，冠华荣获全国文明单位、中国不锈钢锅具中心、中国炊具行业卓越企业、上海市高新技术企业、上海非公有制企业100强等多项荣誉，公司“包装车间”获得2019-2020上海市巾帼文明岗。

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